Når vi utvikler strategier, starter vi ofte med å definere hva som er visjonen og misjonen for bedriften. Disse uttalelsene gir retning og tydeliggjør hva vi ønsker å oppnå. Men er det virkelig nødvendig å ha begge? Og hvordan kan vi bruke dem aktivt i hverdagen?
I dette innlegget skal vi forklare hva en visjon og misjon for bedrifter er, og hvordan disse kan være kraftfulle verktøy når de brukes riktig.
Hva er en visjon og en misjon?
La oss starte med definisjonene:
- Visjon beskriver den ønskede fremtiden for bedriften. Den svarer på spørsmålet: Hvor vil vi være? En godt formulert visjon skaper inspirasjon og et klart mål som alle i bedriften kan jobbe mot.
- Misjon forklarer hva bedriften gjør i dag, og hvordan den opererer for å nå sin visjon. Den svarer på spørsmålene: Hva gjør vi? Hvordan gjør vi det? og Hvorfor gjør vi det?
Disse to uttalelsene utfyller hverandre på en fin måte når de er klart definert. En god visjon gir en langsiktig retning, mens en god misjon forteller hvordan bedriften skal oppnå den visjonen.
Er det alltid nødvendig med både en visjon og en misjon?
Selv om det ikke alltid er nødvendig å ha både en visjon og en misjon, er det sterkt anbefalt. Begge har hver sin rolle, og når de brukes sammen, gir de bedriften en tydelig og gjennomtenkt struktur for hvordan den skal operere og vokse.
Se for eksempel på Apple:
Visjonen deres er: "To make the best products on earth and to leave the world better than we found it." Dette viser deres ambisjon om å skape produkter som ikke bare er de beste, men også gjør en positiv forskjell i verden.
Misjonen deres er: "To bring the best user experience to customers through innovative hardware, software, and services." Dette forklarer hvordan de vil oppnå visjonen, ved å fokusere på kundeopplevelse og innovasjon.
Utfordringen med visjon og misjon: Manglende forankring i organisasjonen
Mange ledergrupper bruker mye tid på å utvikle en visjon og en misjon. Det er fint at de er gjennomtenkte, men altfor ofte blir de liggende i en skuff eller en innboks uten at resten av bedriften blir kjent med dem. Resultatet? De blir glemt, og organisasjonen ender opp med å fokusere kun på konkrete mål, uten å forstå den større konteksten.
Hvor mange av dere som leser dette kan si hva visjonen og misjonen til bedriften dere jobber for er – uten å jukse? Akkurat.
Dette er et vanlig problem, og derfor er det viktig å aktivt bruke visjonen og misjonen i det daglige arbeidet.
Hvorfor lage en visjon og en misjon?
Visjonen og misjonen er ikke bare ord på papir – de skal fungere som ledestjerner for bedriften. De gir overordnet retning og mål, og skal være enkle å huske, lette å forstå og inspirerende for alle ansatte. Når alle i bedriften kjenner til disse uttalelsene, blir det enklere å ta beslutninger som er i tråd med bedriftens verdier og langsiktige mål.
Hvordan bruke visjon og misjon aktivt?
For at visjonen og misjonen skal ha reell effekt, må de integreres i hverdagen. Her er noen tips til hvordan dere kan gjøre dette:
- Synliggjør dem: Skriv dem på veggen, inkluder dem i presentasjoner på allmøter, og legg dem ut på nettsiden. Dette gjør at både ansatte, kunder, investorer og potensielle ansatte ser hva bedriften står for.
- Bruk dem i beslutningsprosesser: Når strategier og planer utformes, bør visjonen og misjonen alltid være en del av diskusjonen. Spør dere selv: Hvordan hjelper denne beslutningen oss med å oppnå vår visjon? Og stemmer den overens med vår misjon?
- Involver hele organisasjonen: Gjør det til en vane å inkludere visjonen og misjonen i medarbeidersamtaler, onboarding-prosesser og daglige møter. Dette hjelper alle med å forstå hvordan deres individuelle innsats bidrar til det større bildet.
- Kommuniser dem eksternt: Når bedriften har en tydelig visjon og misjon på nettsiden eller i markedsføringen, sender det sterke signaler til markedet, investorer og fremtidige ansatte om hvilke mål dere jobber mot.
Visjon og misjon er kraftige verktøy for å lede en bedrift mot suksess. En tydelig visjon gir inspirasjon og langsiktig retning, mens en godt formulert misjon forklarer hvordan bedriften jobber for å nå denne visjonen. Men de er bare verdifulle hvis de blir aktivt brukt og kommunisert, både internt og eksternt. Sørg for at de er forankret i hele organisasjonen, og bruk dem som grunnlag for strategiske beslutninger.
Med en godt definert og forankret visjon og misjon vil bedriften være bedre rustet til å oppnå sine mål og skape verdi, både for sine ansatte og samfunnet.
Om dere trenger hjelp til å sette opp deres visjon og misjon – og kanskje også resten av strategien deres – kan dere ta kontakt med en av våre erfarne strategiske rådgivere for en uforpliktende kaffekopp for å finne ut mer om hvordan vi kan hjelpe deres bedrift